籃球一隅間拾得

《田希和教練小檔案》
球員經歷：
連續12年入選中華隊男籃國手。
民國62年第七屆亞洲錦標賽，獲選亞洲明星球員。
與韓國神射手申東波，隨亞洲明星隊赴亞洲各國巡迴表演。
首位獲得美國大學籃球類全額獎學金的台灣球員。

教練經歷：
35歲球員退休，轉任台銀男籃總教練長達19年，多次獲得全國甲組
冠軍，連續六年出任中華男籃教練，參加亞洲錦標賽、東亞運動會。

現      任：
從事旅遊業，華航北京代理。
中國時報的特約籃球專欄作家。
大A運動彩券資訊網的專欄評論員。

(上篇) 寫於2008年12月6日

此篇教練介紹文乃筆者以時任球員的角度所撰寫，可能更多的是筆者本身的回憶，對於所述如有任何意見，歡迎提出討論。

田教練在筆者籃球生涯中佔有很大的影響力，在筆者籃球啟發的道路上除了啟蒙教練外，就屬田教練影響最深。

教練一職最大的挑戰之處不只在於懂得多少戰術和訓練方式，而是球隊的整體訓練規劃和領導統御能力，在這方面田教練實屬筆者籃球生涯見聞中的首選。

領導統御最基本的就是要讓球員服從，不管是威權或親民的作風，只要球員服你，那你教練的領導基本上已經成功一半，在讓球員信服且深信不移的語言表達方面，田教練可謂有一種魔力。

不說大家可能不知道，在語言學習方面田教練除英文一極溜之外，中國本省的方言也能輕鬆的說上好幾種並能與當地住民聊上一聊，光這方面就要佩服田教練在觀察與學習上的獨到之處。

話說本人剛進台銀籃球隊時，也載浮載沉了一兩年，所謂的載浮載沉指的是不穩定的先發出賽時間，經常積壓在心中的是一場球接不到5次的低位傳球，自認單兵作戰能力不錯的年輕人總是希望能多一點得分的機會，總是在做苦工雖無不悅但也難免偶發勞騷，在一次向田教練抱怨的場合裡，田教練很瀟灑的丟下一句話：要得分是吧，自己搶。

各位不要誤會了，不是去跟同隊的隊友搶球進攻，而是搶進攻籃板球。

此語讓好勝心強烈的筆者激起無限的鬥志，既然只有此法那就這樣做吧(好像很笨)，自此進攻籃板的拼搶率從隊友出手5次拼搶3球提升到每球必搶的無間地獄中。

何謂無間地獄？

就是連續高強度的積極防守後又衝刺快攻，接著做一些見不得人的髒活苦工後拼搶進攻籃板，再接著重覆此循環二三回合後，我的天，有隊友傳球給筆者了，是佛心來著還是惡魔附身，在連續的超高強度攻防後全身已經乳酸堆積到以為自己是個甕人了(砍斷手腳的酷刑)，心裡閃過一個想法：現在他媽的傳出去不打以後就沒機會了，你娘的速戰速決。

在無間地獄磨練的幾年間，輕澀的球技也得到提升，還多了幾個蠻殺但也蠻蠢的綽號，唉唷，有綽號表示受到肯定了，不知不覺間也已經是球隊的長駐先發人選之一了。

一句話讓筆者改頭換面，你說這不是領導統御能力是什麼，什麼？這不算！我就說田教練說話有魔力嘛，不然你以為我真那麼傻啊。（謎之聲：看起來你是真的很傻）

大家或許會有疑惑，為什麼隊友不傳球，因為當時的隊友是年輕的陳信安、年輕的林裕書、年輕的邱啟益、更年輕的簡明富，這不必多做解釋了吧。你要是問田教練他們為什麼不傳球只會得到三個字，不可能（傳球）。

(中篇) 寫於2008年12月8日

田教練在台銀籃球管理史上最廣為人知的創舉就是罰鍰制度的建立，此罰鍰制度的執行可謂六親不認，要說見佛罰佛、見神罰神也不為過，當時甲組的薪水大概3~4萬元左右，有球員曾經一個月就罰緩超過一萬元台票，超過一萬五台票的也是有，很難想像吧。

此罰鍰制度稱為”自律基金”，何來此一名稱，照字面上的解釋也就是要球員能自律，自律不了當然就罰鍰伺候。一個好的球隊必須要有一個信仰的中心，我想自律基金在某方面來說儼然就是台銀球員的信仰中心，一個好的信仰必須具備什麼，那就是一視同仁了，教練違規比照球員辦理。

●自律基金罰鍰項目

◎扣款方式：罰款=本薪/當月練球次數x總扣點數
◎比賽當天(Game Day)，所有點數double。
◎全勤獎金為薪水的10%。

扣1點就是10%，意思就是6萬元薪水就會扣6000元，也就是說薪水越高扣的越多，大牌球員敢大牌嗎？應該說不可能會有大牌球員，至少練球時不敢，乖的跟小媳婦一樣。

當然自律基金的款項最後還是用在球員身上，諸如出國零用金、聚餐費用等等，零用金發放的時候可就不是依照被扣款的比例來發放了，扣的再少還是平均分配，哇塞，這真是一門好生意，練球都到有10%的獎金，沒扣錢還會發錢給你，球員超認真的，還是超計較…哈哈。

我想在自律基金這部份，田教練所給予的態度是很明顯的，你可以不來練球，你可以請假，教練都不會罵你，但球員要考慮的是自己的荷包和上場時間，還要有被幹掉的風險，這樣的條例雖然殘酷但卻很有效，筆者以為表面的假象有時是維持紀律的不二法門，如果連表面的紀律都維持不了，這個團隊也玩完了，就像現在的台銀一樣。

聽說當年自律基金的創立是因部份老球員不願意練球，田教練才想出這個辦法，而還有另一個練球鐵律也是因不練球的老球員所產生，那就是恐怖的地獄快攻。

有多恐怖，真的很恐怖，限定的秒數內必須跑完，跑不完就繼續跑到完為止，上籃放槍就算失敗，你曾經有過大腿拉傷還繼續衝刺快攻的經驗嗎，台銀球員是家常便飯，衍變到最後是跑不完就扣點（你以為扣你錢就算啦，是要真的跑不完，連一步也跑不動才扣你錢），又要搶你的錢了，台銀當年的風光戰績建立在錢包上，玩笑啦，球員很認真的，多謝老球員的照顧（酸）。

有鐵血的管理風格不來點輕鬆的怎麼可以，前面說過了，請假教練是不會責罵你的，只要你編的出理由，不管你背後的目的是要把妹、喝酒、賴床，田教練通通准假，你說這輕不輕鬆啊。不過在請假前要先知道一點，在缺席2天以上的練球後，當你第一天參與練球時是很有可能跑不完地獄快攻的，請假前請三思，就連勁爆體能的陳先生信安小弟弟也非常懼怕。

不夠輕鬆？好吧，田教練會三不五時給你來段脫口秀，一會兒操著山東腔，一會兒跳到北京片子兒，再給你夾雜著幾句上海話，飛天遁地、無所不能，夠輕鬆了吧。怎麼都沒提到練球輕鬆點，很抱歉，輕鬆的不是這部份，每遇國家重大節日、慶點、天然災害、中外情人節，通通球場報到，你曾經冒著被颶風吹走、被雷打死、涉水進入水災的台北市練球的經驗嗎？我有，還常常，這就是精神、信仰、紀律。

(下篇) 寫於2008年12月8日

在台銀的教練團和部份球員都是行員大家都知道，但也許很少人知道田教練是籃球隊有史以來階層最高的台銀職員，有多高，就是高高級襄理，一般人要爬到襄理已經要花至少十年以上的時間了，更何況是高高襄，除了佩服還是只有佩服了。

何來高高襄一說，明明就只有高級襄理而已，是因為田教練的外語能力極強，嘴巴也夠溜，所以經常在台銀接見外賓時擔任招待或翻譯，這明顯已經超越一般高襄的功能，所以稱之為高高襄。

以前當台銀總教練哪有這麼簡單，除了球隊事務要處理外，還必須每年向立法院報到一次，要做什麼呢？

諸位現在看新聞台應該常見到某某官員在立法院的講台備詢的畫面吧，台銀總教練也必須比照辦理，要被那些如餓虎撲羊般的立法委員質詢你的球隊預算編列，為什麼這個會計項目編列要那麼多錢，用途在哪、如何使用，沒事也要砍你個幾百萬經費，沒有三兩三不敢上梁山，田教練硬是說到立法委員無話可說，不然以前台銀福利哪有這麼好，現任台銀教練還要抱怨，已經很幸福了。

在球場上田教練一向不多言，該練的在練球時都練過了，該說的在賽前會議也都說過了，只要一說話必定是重點，絕不囉嗦一堆，真的沒事時暫停就只說一句：讓你們休息一下。這個好。

對照現在的教練，不是暫停時說廢話有聽沒有懂，就是喊暫停與裁判吵架，再不然就是畫一大堆戰術，好像練球都沒練到的樣子，搞不懂這些教練是因為電視有在拍、身上有帶麥才這樣幹的嗎！(有押韻喔)

以前比賽時被換下來的球員經常都會聽到田教練說這一句話：你不出手我就把你換下來。

有些球隊只有大牌可隨意出手、大牌可選擇這場我要助攻不進攻（像林志傑），在台銀可就完全不是這麼回事，你不出手是吧，就算是陳信安也三分鐘就把你換下來，三分鐘後再派你上去，板凳球員要是不出手更慘，是三星期後再派你上去。

現在知道為什麼當年台銀的奇兵這麼多了吧，什麼板凳，哪來的板凳，每個人上去都把自己當主將，拼了命的有空檔就出手，買中了就多打幾分鐘（正確的時機選擇下），田教練退休後這些當年的奇兵一個個變奇冰（又押韻喔），這就是教練功力的問題了，別再抱怨球員不好了，球員超棒只是你不會用而已。

田教練當年在國內的球風可說是前無古人，要說後無與其相媲美的來者也當之無愧，基本動作極佳，可不是硬邦邦那種，花俏卻實用的運球看過沒，沒看過以後你也看不到了。

以前張嗣漢的美國強力球風造成一股風潮，更早期的田希和教練則是造成一種震撼，風潮是可以模仿的，震撼只能用來膜拜，如要說有外號就算成名的話，那田教練的名氣可大了，球場魔術師、最接近NBA的男人。

其實本來我也沒看過田教練打球，是在一次極其無聊的情況下到台銀球場看了一場金融盃的比賽（各金融機構的對抗賽，現役球員必須退休滿一年才能參加），剛好遇到田教練在變魔術，電梯門一打開就看到田教練在後場接應球運個一拍就單手來個聲東擊西的長傳球，動作之漂亮和流暢，我必須說就算在NBA也很少找的到這樣的傳球感覺，重點是傳球距離足足有25公尺左右，一般球員要傳這麼遠的單手傳球不要說漂亮了，連要傳的準都是件很困難的事，還要看東傳西單手傳球，球傳出去後雙腳還呈現漂亮的剪刀狀，這這…我只能說厲害了。

各位知道嗎？錢一飛總教練帶中華隊在釜山擊敗韓國拿下金牌時，田教練也是助理教練，而且賽前所有集訓都是由田教練負責的，之後籃協請錢教練再續當中華隊總教練時，錢教練只有一個條件，就是助理教練必須是田希和。

在縱橫籃壇數十載後，已鮮少球迷知道這名老教頭，此文乃獻給我最敬重的教練：田希和。

湘琴的老公 2009.07.13 補刊